Equipes en crise, crise des projets dans l'action sociale

Vingt ans après la loi de 2002, restructurations, fusions, procédures,
référentiels d'évaluation, montée des méthodes comportementalistes… ont
profondément transformé le paysage de l'action sociale. Les demandes
d'intervention en situation de crises, d'accompagnement d'équipes et d'analyse
des pratiques professionnelles se sont multipliées. Quelles approches le
psychosociologue propose-t-il dans les interventions qu'il conduit en réponse
à ces demandes ? La première partie de l'ouvrage est centrée sur les crises,
les dispositifs de régulation et le constat de la perte d'un projet commun
collectif. Le projet est au cœur de la deuxième partie. Peut-il encore être
une création collective ou est-il définitivement réduit à une exigence
administrative ? La troisième partie est consacrée à la démarche
psychosociologique clinique et à ses caractéristiques. L'autrice y présente
également son cheminement.